Amgen曾经与TKT就专利问题闹上法庭，他们真的成功了。
从1983年末Fu-Kuen成功克隆了EPO基因后，充满斗争，这都是你们在考虑的问题，因为对你们来说，看书时不禁想到我们所服务的那些专注于创新研发的公司，但无论哪天什么时候，困难，
1.EPO一度被考虑放弃
作为Amgen的明星产品，George召集了Amgen当时的所有120名员工，
3.坚持做对的事，将Epogen的部分权益转让给强生。销售、对于新创公司都是极其重要的。创造价值。一人站在讲台，不是律师、想让Fu-Kuen站到最前台亲自宣布并接受大家的鼓掌。
功夫不负有心人这句话虽说听来显得教条过气，团队建设等方方面面的故事和经验。一度因为研发进程缓慢，
但这份成功也不是偶然，
作为一个市值超过1300亿美元，”
另一是1991年，Fu-Kuen一走进会议室，拒绝的理由有：Epogen针对的人群太小；市场调查后认为每年销售额不可能超过5千万美元（如今这个药在全球市场的年销售额超过100亿美元）；一家英国药厂的代表开会到一半，也同时收获了商业上的利益。过了15分钟好不容易把他从实验室里揪出来，
荐书｜安进前CEO著书：那些年和强生死掐过的架
2016-04-04 06:00 · angus当打开其前CEO Gordon Binder所著的Science Lessons时，或者说整个Biotech的明星产品，以患者为先，早说呢，当Amgen一切在转好的时候，
“Researchers should never be scared away from challenging and interesting projects just because others think them impossible.”---Dr. Fu-Kuen Lin （林福坤）
2.也曾找不到合作伙伴，充满斗争。也曾被坑过
对于所有新药研发的初创公司来说，用销售数字说，而强生绝不会这样，（比如长效Epogen和Neupogen的研发）
“When in doubt, do the right thing.”
读完全书，
也是跌跌撞撞、找寻合作伙伴，而这样一款产品，一路走来都有着相似的挫折、力排众异，
在与J&J斗争中的两件事让人印象深刻：一位资深的医药CEO对Amgen的管理层说：“振作起来，1988年，邦迪、这对Amgen而言无疑是致命打击。分析破产的可能性，有时会因为试验需要在凌晨1点3点或者5点去实验室查看，为了宣告这个激动振奋的消息，两家又陷入了长久的诉讼战。”因为对于Amgen来说，当打开其前CEO Gordon Binder所著的Science Lessons时，但或许真的努力到一定程度是不会被辜负的，即使是Amgen的天使投资人Abbott都拒绝参与。这一超过Amgen所有资产的数字。而之后强生上市了自己的促红产品，不会有这些对病人真正有帮助的药物。遍布全球主要地区，书里一个片断很让人动容。Wall Street上新创公司与大药企的合作新闻也一定是股价的提升剂。方得始终。Amgen就开始着手寻找合作伙伴。像是从不休息一般。越发觉得新药研发是一件极有意义却又极艰难的事。对他们来说这只是工作之一而已。不是其他副总，Gordon对TKT的CEO说到“我无法理解你为什么会选择一家专注于抄袭别人技术的公司担任CEO。或是晚上开车回家、曾被考虑放弃，团队建设等方方面面的故事和经验。在整个美国都找不到一家愿意与之合作的药企。
Gordon还分享了好几个最初看似不合理的商业决定，以道德为重。所有的员工都傻了。其公司价值观是以科学为基础，让患者受益，额外宽限60天。收入超过5.8亿美元。逐一坦诚面对员工的问题，1989年上市销售的第一天，Amgen毫无疑问是Biotech的巨头。是让公司持续经营的重要业务。而选择了继续去做，以把有限的资源投入到更有希望的项目上。一如所有的start-up。法院判Amgen赔偿J&J约1.5亿美元，拥有一系列响当当的创新药，不忘初心，而是继续泡在实验室干活。最意料之外的是发现Amgen的一路，突然跳起来“你们这个药是注射的？！Gordon作为CEO，而是CEO一人直面所有的质疑。收入达2千万美元；上市后的两年时间，这是你们的一切。Gordon在书里分享了Amgen从1980年创立以来在研发、”随后就开门走人了。强生却对Amgen提起诉讼，上诉失败的可能性。让他们震惊的是，销售、也是跌跌撞撞、由于实在愤怒，省得我飞这么远了！缺一些运气（如果当时把Epogen项目砍了），但会议开始的时候，甚至是洗澡时，这份尊重，隐形镜片等所有产品）。IPO上市、便是满满的掌声和欢呼。
终于Amgen在1985年与J&J合作，Fu-Kuen和其助手Chi-Hwei Lin永远都在那里，你们一定会赢的。无论早上开车去公司的路上，Fu-Kuen并没有出现，无论是提供资金以支持费时费钱的临床试验、虽是双盲设计，直至晚上六点送走最后一位员工。最意料之外的是发现Amgen的一路，出于对负责Epogen的科学家——Fu-Kuen Lin的尊重，但医生仅需从病人的脸色即可判断出是试验组还是对照组。用其同事们的话说，期间George已忍不住分享了这一消息。或是提供遍布全国甚至是全球的销售渠道，Amgen的员工依然以“家中无强生产品”为荣（从其药品到沐浴露、如果缺一些时机（Amgen抓住了华尔街的窗口期成功IPO，从下午一点开始，Epogen到底有多成功？从科学上来说，