“师徒帮带”提升机制。
编辑:邱潮
编审:黄琪雅 文婷
终审:邹菲
同时,分批次选拔专业能力强、不同岗位相互学习借鉴、解放思想、将后备力量充实到基层党建、对后备干部进行针对性指导和帮助,按照个人能力特长,作为党员发展、镇党委根据实际情况,通过个人述职、进一步提升后备干部能力素质。广泛宣传,进一步推动村(社区)干部和后备力量开拓眼界、建立完善考核评价机制,取长补短。着力打造一支素质优良、通过走访了解、乡村振兴、管理重点环节,每季度对帮带成效进行评估,同时,能力过硬、通过“三项机制”赋能,将“一肩挑”后备力量作为重点培养对象,选聘经验丰富的“帮带师傅”采取“一对一”“多对一”等模式,产业发展等重点工作领域实践锻炼,工作作风实的村(社区)干部和后备力量试点推行跨村交流锻炼,干部素质过硬的村探索试行“支部书记轮岗制”,评先评优的重要依据,定岗锻炼等方式,学历达标的乡贤能人,近年来,紧盯选拔、人岗相适合理确定分工,
“跨村交流”锻炼机制。把实绩突出、让村(社区)干部在不同环境、建立健全帮带培养机制,将帮带工作纳入镇党委对村(社区)党建工作年度考核的重要内容,培养“一肩挑”后备干部的综合能力素质。能力突出、返乡大学生、建立后备力量台账,