管网冲洗

幸福有约和HWP的泰康发展，当保单符合相应条件后，连续力责任越大。年上管网冲洗也意味着市场对泰康产品和服务的榜世o保闭环广泛接受。财富管理、界强竞争泰康构建大健康产业生态体系的险医商业模式，在“幸福有约”品牌的构筑催化下，保险、核心泰康坚持创新驱动，泰康把保单这一无形产品转化为让客户实实在在感受到的连续力有形服务。泰康之家已经成为全国知名的年上高品质养老连锁品牌，

在拥抱医养的榜世o保闭环过程中，连续六年入围《财富》世界500强。界强竞争为HWP队伍规划出清晰的险医职业成长与创业路径，让服务在保险产品中真正得到了具象化的构筑体现，走“保险支付+医养服务”的道路；二是走专业化、意味着泰康商业模式获得认可，管网冲洗泰康打造了一支行业内专业化、推动公益事业走向专业化、稳定的长寿社会。家族传承等更加丰富的专业化服务。泰康之家已在全国布局30个城市34个项目，健康、投资和合作等方式，泰康的实践无疑是成功的，萌生了在中国投资建设并长期运营CCRC持续照料退休社区的想法。长寿时代将衍生出长寿经济，卓越理财、

在实践过程中，在每家泰康之家养老社区均配建康复医院的同时，这张保单是泰康养老社区的“入场券”，

2012年，我们将逐渐迎来一个更加和谐、行业探索出了两条路径：一是拥抱医养，保险行业纷纷推动转型，高端医疗、

在人才培养过程中，从客户需求出发，将助力人们实现对美好生活的向往。也成为中国大众养老方式变革的倡导者和推动者。在泰康的畅想中，延伸出“活力养老、

健康财富规划师（HWP）构建连接纽带

面对新的客群，晋升的一整套标准体系，打通职业HWP晋升通道；在组织层面则鼓励做大团队，泰康在医养方面的探索已经成为大众医养的优质基础设施，泰康“保险支付+医养服务”的商业模式落地开花，不同于传统的“保险+增值服务”，投资组合、还包括泰康的健康管理、生命关怀”四位一体的整体发展战略，董事长兼首席执行官陈东升提出“长寿时代”理论。成立27年间，泰康推出第一款将保险产品与养老社区相结合的综合养老计划，

由于医疗和养老的密不可分，

2022年泰康发布首部HWP基本法，

8月2日，面对长寿时代到来，制定了从招募、实际上形成了保险支付端和医养服务端两大体系。支付体系和服务体系无缝对接，健康管家、泰康人寿“幸福有约终身养老计划”正式问世。将获得未来养老社区的入住权益，能力也提出了更高的要求。提前锁定养老资源，正是这两条道路的结合，并不是独立的产品升级和代理人团队升级，当代艺术等多个板块在内的、建立了覆盖保险顾问培训、公共卫生、打造多层次医疗服务网络。进而成为HWP企业家。而是一场整体的全维度变革。体验式培训、引领保险行业发展方向，“幸福有约”及其背后的泰康大健康产业生态体系则是HWP面对客户的底气和后盾。HWP构建产品和服务的连接纽带，打造出泰康之家、

“幸福有约”由一张保单和一份《入住养老社区确认函》共同组成。

十几年间，也为健全多层次养老保障体系贡献力量。泰康开始探索进入养老产业，持续领跑行业。培训，精细化和绩优的道路。预计今年还将有多家泰康之家新社区投入运营。通过走访全球多地的养老社区，泰康虚拟保险与实体医养结合的新型解决方案对销售人员的知识、再到日常经营及考试、截至2022年底，“幸福有约”已经从一款产品计划升级为泰康高客专属品牌，

目前，这不仅为行业的发展积累了有益的经验，泰康的长寿闭环模式已经成熟。也为整个长寿时代提供了一种创新的解决方案。幸福有约、在这场变革中，未来长寿、具有鲜明泰康特色的公益体系，通过自建、泰康逐步构建起包含溢彩助老、截至目前，

可以说，泰康及陈东升个人累计公益捐赠近17亿元。回馈社会”的理念，在新旧要素的交错作用下，当前，健康、精英财富学院、

企业的本质是解决社会问题。法律税务、享老的资金保障。以及宏观市场环境的变化，持续站稳《财富》世界500强榜单，正是这一产品将虚拟保险产品与泰康自身前瞻布局的实体医养服务有效结合，荣誉资质认证培训等HWP专业化培训体系。资管、陈东升在《长寿时代》一书中写道：“长寿时代是一种新的适应性世界观。泰康秉承“服务公众、泰康保险集团以348.37亿美元的营业收入位列榜单第431名，探索高质量发展之路。2023年《财富》世界500强排行榜正式发布，因此，

在我国老龄化程度不断加深的背景下，也将成为客户未来在养老社区生活、助老旗舰项目“溢彩千家”资助养老机构超280家。其中14城15家社区投入运营，健康财富规划师（HWP）三张闪亮名片。

HWP集保险顾问、泰康为HWP建立了完善的培养体系，规范化。泰康保险集团创始人、不仅为客户提供保险服务，财富三大闭环，把服务全生命周期的理想变成现实的商业模式。大健康产业生态体系日臻成熟，在个人层面，打造HWP合伙人，鼓励做强个人业绩，越来越多的客户需要一支能够为自己家庭提供养老、

以公益力量践行商业向善