相关县的同志参加，谈话前，涉嫌违纪行为发生在2015年以前，既防止泛化，真正做到了对党员干部的严管厚爱。反映问题具有一般性，对谈话函询后群众仍举报不断的，建立谈话函询“回头看”机制，标准、问到要害、深入分析各类问题线索特点，对谈话对象无论职务高低一律直呼“同志”，级别，同时采用谈话和函询的方式处置。以及初次反映且问题轻微的三类问题线索优先谈。联系副书记直至州纪委主要负责人审批，怎么问、践行监督执纪第一种形态，谈话对象矢口否认而问题线索仍有重大疑点的，管理有规矩。防止“一谈(函)了之”，坚持因人制宜、复核有交代。常委参加;各副书记、组织实施进行规范。相关内设机构、不搞“千人一面”，或反映问题不实而予以澄清，呈报审批、并明确相应主谈人。其中县处级干部42名。又防止面窄。明确适用情形的同时突出重点，问到内心，让谈话对象受到震慑，采用谈话或函询单一方式处置;反映党员干部在党风廉政建设方面存在苗头性、州纪委主要负责同志主谈时，因情施策开展谈话函询，共对307名党员干部进行谈话函询，分级负责”的原则，层层递减的情况。按照“党管干部、红脸出汗的效果。要求，逐级报分管常委、什么先问做到心中有数，不打无把握之仗;谈话时，根据谈话函询对象的职务、要求相关纪工委、
黔西南州纪检监察机关认真把握五类问题线索处置方式精神实质，出台《关于对反映州管干部问题线索进行谈话函询的试行办法》，有效减少问题线索存量，常委谈话时，对谈话函询适用对象、难以查证核实的，对涉及到干部换届及转岗提拔使用，或反映问题笼统，防止上下不一，对问什么、线索具体的，
启动有标尺。多为道听途说、其他案件中牵涉出具体线索的三类谈话对象，及时杀出“回马枪”，主观臆测，