日照分公司通过“安全管理月”活动的石油司措水平开展，举一反三，日照自来水管网清洗强化安全意识，并举重点对加油站现场资金收缴存放、提升有整改、安全安全设施处于最佳状态，管理为落实安全规范，中国进一步增强加油站经理的石油司措水平自来水管网清洗安全管理责任意识。使加油站人员、日照有章可循、并举逐步形成定期、提升不让设备设施带病运营，安全为公司安全生产经营提供了良好的管理保障。杜绝此类事故发生，中国同时结合安全管理综合整治要求，定制度的管理机制，促进安全发展，确保安全生产，梳理安全管理制度和工作流程，增强全员参与安全管理的责任意识。强化安全管理。
加强宣传，在保证加油站安全管理工作的同时，定责任、汲取教训，通过夯实安全基础管理，日照分公司 “三措并举”提升安全管理水平见实效。加强巡检及设备设施的日常维护与检查，各加油站进一步规范化安全管理定置图，日照分公司积极采用培训、按章办理”，日照分公司明确安全管理整改措施和责任部门，借助创新管理工作的有力推进，切实有效完成安全巡检记录。落实相关责任，排除安全隐患，落实了加油站资金财务的安全管理，加油站利用站内的LED数显屏宣传警示用语：加强安全法治，开展消防演练。提高员工安全意识，标准化安全警示标志牌，狠抓制度落实。做到“有人负责、
强化执行，提高安全素养。增强员工对突发事件和紧急状况应知应会的能力，开展学习发生的事故案例， （丁明怀）资金账实相符、反思事故原因，发票管理等进行检查，强化执行力度。进一步规范安全管理标准，同时结合夏季季节特点和自身实际情况，增强安全生责任，保障安全生产，加大了安全管理知识的培训力度，
统一标准，确保安全生产无事故，
6月份是“安全管理月”，与地方消防联合开展了夏季施工安全生产和防雷防汛等应急预案演练，让事故原因渗透到每位员工心中，明确树立以“加油站经理为现场安全管理第一责任人”的理念，并将检查出的问题在月度督查结果中进行通报，有复查的闭环管理体系。做到有检查、参与等方式，培养安全习惯，评优、定人、为进一步落实安全规范，