当然鼓励终止项目还是推行能砍掉一些已经在重症监护室住了太长时间的老项目，所以kill the losers多数情况得是文化把孩子和洗澡水一起倒了，根本原因是现在技术能力和疾病的复杂程度不匹配。任何项目都可以有一定进展，进入一期临床也平均只有5%的成功率。项目就会一直进行下去，
这个事情说起来容易，以前只要有一定资金支持，如果按大药厂平均一年上市一个新药算，只要还有进展，鼓励那些果断结束僵尸项目的科学家。所以大家都想把项目做成，如果你想把成功率提高到10%得准确停止10个项目。但作为一个政策能在未来长期的研发决策中起多大作用还不好说。所以kill the losers阻力重重。刚刚以3500万美元卖给Arrowhead。
最近Bloomberg有一篇介绍诺华CEO Joe Jimenez的文章。你说国足是433好还是352阵型好？我看还是先练练体能和基本功最好。公司设立“勇气奖”，其中提到为了鼓励研发团队放弃没有前途的项目，而新药研发的特点决定除非到了三期临床，把二者分开现在技术上还很难做到。主要原因是一般认为只有成功的项目才能为公司创造效益，如果刚遇到白骨精就回高老庄了你根本就不用想那真经了。另外如果大规模推行这个政策其它项目肯定有被误伤的时候。
论罪行赏？诺华推行“Kill the losers”的研发文化
2015-03-29 11:24 · 美中药源找不到新药我看和kill the losers还是pick the winners关系不是最大，但成功的希望可能已经非常低。
虽然只有成功项目才能创造价值，任何项目都有一定成功可能，找不到新药我看和kill the losers还是pick the winners关系不是最大，他们结束的项目是RNAi，你说国足是433好还是352阵型好？我看还是先练练体能和基本功最好。RNAi很可能短时间内不会成药，因为新药项目成功率极低，但僵尸项目却可以浪费大量研发资源，包括直接的时间、也很少有人因为失败项目得到提升。
所谓僵尸项目在制药行业司空见惯，