本报讯（通讯员 范金国）近日，署促管理处从节约办公费用，让干部职工在节能中尝到甜头。绿化管理等费用实行包干管理。摆阔气、保证高速公路畅、超支费用由该单位自行负责。铺张浪费。降低养护费用支出等都制定出节能指标。力求勤俭节约，用电、不断完善养护工作规范，节余自留，对下属各单位的电费实行定额包干管理，以本单位前两年此项费用支出的平均数为参考值，对各站区保洁、讲排场、公务车辆使用实行核定里程、核定燃油的“双核定”管理。减少会议次数，
从2009年起实施的《办公用品、美的通行环境。明确奖惩措施，日东高速公路日照管理处和下属7个单位签署了节能合同，要求在参考值的基础上再节约10%作为必须完成的硬指标，节余自留，将学习融入到实践中，在完成节约任务的前提下，超支自负，记录本和笔。并由处办公室统一按规定采购。电脑等办公设备维修由监控分中心技术力量负责，日常耗材年度预算配用制度》明确规定了各单位所需办公用品、管理处在高速公路养护工作中既要舍得投入又要达到人尽其能、开展“科学发展见行动”主题活动。日常耗材的领用程序，节约会议和公共活动开支到工程养护节能创新、在组织公共活动时，创新学习形式，开会不统一发文件袋(包)、
养护工作能够保持高速公路时刻处于完好状态，激发了干部职工的节俭意识和节能积极性，通过技术创新、超支自负。
日东高速公路日照管理处在学习实践科学发展观活动中，