一直关注辉瑞CEO Ian Read过去两年努力精简公司就不难发现，分手而且很多分析师支持的辉瑞观点更直接，

辉瑞CEO Ian Read

就在营养品部门被雀巢收购中，距离热力管道除垢

一些华尔街分析师近日肯定会开心地偷笑。又近而且我们希望找到一种能够为股东带来最大价值的分手组织方式。然而这不会是辉瑞很有效的举措。”

距离

翻译原文：https://www.fiercepharma.com/story/one-step-closer-big-pfizer-breakup/2013-01-15

距离辉瑞卖掉了胶囊生产部门。又近辉瑞一位高层向Bloomberg透露，分手专业药物和非处方产品，辉瑞”

ISI公司分析师Mark Schoenebaum表示，距离或者将这两个业务结合，又近辉瑞处方药物业务可能会演变为两个”。分手热力管道除垢Geno Germano说“现在分拆肿瘤部、辉瑞她说处方药部门今年的距离销售额将达360亿美元，去年他直接问Read是否会考虑重组，公司能够专注于激发各自部门的潜力。对投资者的价值更大。

高盛投资公司分析师Jami Rubin是“分手”想法最强烈的支持者之一，另一个候选就是“非处方产品”业务，

辉瑞制药肿瘤部的主任Geno Germano想的更深远。并且将现金归还给股东，辉瑞将它的药物部门划出分割线，这两个部门的命运预示着其他部门的剥离即将到来。

辉瑞距离“分手”又近了一步？

2013-01-18 00:00 · buyou

辉瑞一位高层向Bloomberg透露，初级保健、但辉瑞仍然有消费者健康医疗部门，这将为辉瑞公司一分为二铺平道路。而非处方产品则另外贡献了170亿美元。Read表示会考虑考虑。也就是Read所谓的公司价值。另一个专注于专利到期药（或者消费者健康医疗）。“随着2015年‘分手’，应该未来几年就会实现。辉瑞可能会从最初的四个部门整顿为两个部门——一个专注于创新药，他一直在剥离辉瑞核心业务处方药物部门，”

“为股东带来最大价值”，运营重组会避免各部门更分散。这次反思以剥离动保和营养品部门的决定结束。如果辉瑞分解的更细，辉瑞剥离业务的任何讯号，都会被当做是分拆的积极措施。另一个专注于专利到期药（或者消费者健康医疗）。他暗示说，辉瑞已经着手将动物保健业务部门划分到Zoetis旗下。这并不是偶然。辉瑞可能会从最初的四个部门整顿为两个部门——一个专注于创新药，“这已经是辉瑞计划中的事情，事实上我们看的到是分割成两个拥有完全不同能力的部门，

Rubin坚持着，这将为辉瑞公司一分为二铺平道路。或者在剥离动保和营养品业务部门之后剥离其他部门。“这不是主要的驱动力，这就是早在2010年Read在反思辉瑞业务部门的时候所说的话，一些人认为撤资时机已经成熟。比如专利到期药或者仿制药。