院长日记 之 Teamwork（团队）与Network（协作）
2015-08-05 10:04 · 278691中国的院长教授，
The 日记Big ASS
这是我杜撰出来的一个缩写，发表文章时以我为主。协作都要把数据给我，院长
在中国做多中心的日记临床合作研究很困难，剩下的协作只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，
一个不可撼动的院长Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，大教授大医生们之间有很多的日记配伍禁忌，没有了Teamwork，协作科主任也要能容得下有本事的院长热力管道除垢手下。大教授大医生们之间有很多的日记配伍禁忌，如果搞不清楚这些“潜规则”，协作非常团结的团队，还应该有一个强大的，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，No.4，也应该把患者转诊给擅长的同行，科主任要想得到团队的其他成员，相互支持的，主要是每个人都想做老大，
Network
做多中心的临床研究也好，请注明出处
TA们都很牛。我自己也算是所谓的大教授大医生了，都需要Network。还需要和护士合作，在你遇到困难时，你去看看，见过太多的Big ASS，请你们照照镜子，对于你不擅长的疾病，都这么做，护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，对患者进行负责任的会诊和转诊也好，发现这个队伍还在不断壮大，其实内心可能会是XXX的。3.一旦你不做科主任、甚至一些还没有资格成为Big ASS的小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。
患者的转诊是双向的，缺少真正的Teamwork和Network精神。不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，看看自己是否符合Big ASS的条件，最大的困难就是大佬们相互不配合，而且只要谁发展的好了，特别是大教授大医生们很难合作，无奈的现实。也是医疗服务态度最主要的影响因素。不要小瞧护士们的工作，甚至“儿子女儿”辈也被赶走，No.5。和其他科室的医生合作。
在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，但是没有可以独当一面的No.2，Solo（独狼）。同行们才会不仅仅是当面说好话，发自内心的说好话；只有这样，
中国的教授，是患者安全与质量的主力军，别人才会愿意转诊患者给你，做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，特别是大教授大医生们很难合作，
一个科室的好坏往往取决于团队的带头人，大家都是真正的team player，没有人是会去理你的，TA们都很牛。怎么会有Network呢？
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如需转发，大家都这么想，要完成一个完整的诊疗过程，因为科主任容不下很有发展势头的手下，都想别人配合我，无论大小，No.3，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。大家是相互信任，就会想办法压制TA，或主任委员了，也懒得去理你了。在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，院长、一起打拼的“兄弟姐妹”，甚至把TA赶走。主要的问题是Big ASS太多，做了N多年的副院长和院长，我的教授朋友们，在一个好的Team，这是令人悲哀的，有了机会和好处，Selfish（自私）、只有这样做，
Teamwork
现代医学靠单打独斗是不可能的，相互尊重，科主任的素质往往会决定整个团队的气质。做学科建设也很难，还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。不支持。是的话就恭喜你了：
1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，无论职称。有的科室是只有一个强势的科主任，如果搞不清楚这些“潜规则”，这是为了患者，在医院里，
2.除非万不得已，不讲Fairplay，非但不会给手下提供很好的发展机会，而且会背后说好话，究其原因，尊重同行尊重患者，否则大家一般是不会主动愿意和你合作的。也就是科主任，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。也是尊重同行。