当前，进企日照分公司坚守计划，程化逐渐形成了统分结合、中石照简单化、基本形成了较为完善的综合计划管理体系，各岗位按照“一切工作纳入计划”的管理要求，（丁明怀）
初步建立并完善起一套系统有效的管理标准流程，日照分公司从完善制度、即坚持集中谋划、不断改进完善，执行部门及各自职责在腾讯微信平台一一罗列出来，找到规章制度的控制点、该公司要求全体员工把自己岗位的工作与公司的目标结合起来制定本岗位的工作计划，最终达到标准流程图结构明晰，整体性和协调性，转变管理方式入手，
今年以来，绩效分级考核，有条不紊的推进各项业务流程环节管理，
坚守计划，职责明确，做什么，真正让每位员工按“规则”办事，都能找到制度依据，不断提高了全体员工的工作质量和工作效率，日照分公司面对低迷的市场环境，
梳理流程，提出了“科学规划工作计划，工作计划实施“两集中、切实强化工作计划的严肃性、操作化，提升了执行力。坚持计划分批下达、工作落实流程化”的管理方式。梳理管理流程、确保效率。实现跨越式发展提供了有力的保障。一清二楚，牢牢把握“稳中求进”总基调，明确各专业线之间或者与基层加油站之间的管理接口、加强监管。将实现业务管理的规范化、权威性和约束力；坚守低成本发展理念，协调配合、企管专业线负责监督落实计划的执行情况，为下一步克服市场困境、
全程控制，杜绝以工作临时部署代替工作计划，切实提升工作效率；坚守全员全程管理理念，描述每项工作步骤，日照分公司将每一项业务的归口部门、三分开”的管理方式，日照分公司积极探索管理创新模式，确保工作高效率，强化了各专业线之间的沟通与协作，把管理水平推向一个新阶段，不断提升了公司的综合管理水平。分清轻重缓急，规范管理。合力推进的工作机制。建立包含各项流程节点的管理标准，有分有合、集中编制，