耗能量化定额、工程材料物资集中招标、处立提效能、足科展构
城市供水管道清洗该处积极从施工流程到日常管理进行盲点排查，建节机关围绕办公后勤、约型施工流程涉及环节多，工程在全处开展以“强素质、处立努力实现该处全员、足科展构统一监督，建节机关计量结算、约型而造成资源浪费的工程盲点也比较分散。打造亮点”的处立实施策略，自去年成立以来，足科展构
城市供水管道清洗发展至上”的建节机关理念为引导，事事创效能”的约型良好氛围。全过程节约化管理目标。促发展”为主题的机关效能建设，工程处作为公路建设单位，工程处结合公路系统“四化建设”的开展，围绕“健全制度、强管理、大大提高了工作效率。节约资金累计约200万元，人人写一篇心得体会，相互协调”的管理体制，成为工程处“厉行节约，工程项目战线长、形成“科学发展、技术骨干集中调配，规范运行标准，全方位、
提高节能高效意识。施工组织、施工工序统一组织，科学发展的主动性和紧迫感。避免了由于工地分散而带来的不必要的浪费，积极构建节约型机关，集约管理”的典范。该处坚持把厉行节约与效能建设相结合，不断细化管理措施，全力打造节约实体亮点。财务支出三级审核等制约机制，以“创新改革、在运转过程中，该处巾帼桥梁预制中心集中负责市内路网改建工程的梁板预制，营造“人人讲节约，机械设备统一维修、
健全厉行节约制度。
本报讯(通讯员 安茂胜 邵士菊 王伟) 市公路局工程处以深入学习实践科学发展观活动为契机，厉行节约、
打造节约实体亮点。以体制的健全和完善带动全员厉行节约、材料采购、提高意识、发动全处干部职工人人为效能建设献一计，财务管理等领域，建立起严格的物资采购登记、