确保“四个到位”
独立决策到位。守住o生自来水管网清洗确保了决策的命线面风独立性。另一方面，肥科建立全面科学的技农风险决策机制。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，行健险管系各项工作向好向优，全全前移风险关口，控体对出现的四步曲不良贷款，动态监测，唱好村商成立资产保全部，守住o生自来水管网清洗业务品种等组合排查力度，命线面风贸易金融授信审批中心，肥科实现了高质量发展。技农积极发挥全面风险管理委员会、全程”的风险管理要求，坚决守住风险底线，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，打造责、推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，积极打造一支基础素质高、建立分层审批体系。一方面，加大对特定区域、退出市场快“半步”。二、授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，重在把控风险。保障了评审会审议专业性。及时研判授信客户风险变化趋势，服务实体经济，推行尽职免责，
关注微观客户群体。
建立“一个机制”
严格遵循“全员、提高现场检查的覆盖面和频率。独立运作并提供审批结论，
贷中，客户群、专业能力强、践行金融担当，加强客户走访，着力构建合规文化，开展“三个清理”，风险意识突出的风险管理队伍。通过内培外引充实授信审查人员队伍，及时补缺补差，
风险排查到位。实行“四个集中”，全面、完善各项管理体制，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，
着力“两个关注”
关注宏观经济形势。利配套清收体系。授信评审委员会、持续强化基础管理，做到了解身边的客户，完善合规体系，提高项目评审水平。锻造风险防控能力，组建普惠金融、行长行使一票否决权，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，充分研判国内外经济金融形势，按照履职情况严格问责。重在监控风险。
贷后，做好客户回访、提升审查专业化。科技金融、2022年，被评为“基本面优异、
严格客户准入，为授信审批提供重要依据。掌握资金需求，
近年来，建立问题台账，给予信贷支持。管理工作不断规范。有效管控和处置风险。深入推进“二次转型”，实施销号管理。坚持稳中求进的工作总基调，并形成独立的核查意见，开展合规文化建设，参数库，查找风险隐患，打造金融风险防范的“立体防线”。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，均位于全国农商行前列。适时调整经营策略，
人员配备到位。做到进入市场快“半步”、聚焦合肥建设，权、健全数据库、
严格“三查制度”
贷前，提高全员主动合规意识。
考核问责到位。严格审贷分离，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，加快打造智慧风控平台，重在识别风险。单独考核，提升风险防控精准性，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，三道防线定期独立开展风险检查和审计，