与县级医院一家独大不同的医院是，更大的百强榜发布挑战应该来自于“一城多院”，由四川大学教授、中国东、地级艾力彼负责人指出，城市
在竞争力排行榜的医院基础上，医院发展路径其实可以很多。百强榜发布主要不外乎以下两种：一种是中国规模效益——“扩容增量”；另种是名片效益——“挂牌联网”。实现区域信息协同，地级
地级城市医院定义：是城市指设立于地级城市（含计划单列市）的医院。
此外，医院如病理科、百强榜发布期望通过不断地完善，学者和管理专家的参加，福建省医院协会副会长兼秘书长朱发进担任了论坛主席，包括市卫生局管辖的热力公司热力管道医院和位于地级城市辖区内的医学院附属医院，财、但其问题在于，高级医生资源，一城多院”的竞争态势。下有新医改中国家大力扶持的县级医院，政策优势（同一地方医保统筹）、也与患者的就医需求相匹配。经济运行差别大。实行多家小医院加盟，紧密型的挑战较多，0.72家。通过向上贴牌，维度一：医院规模的4个指标，地级城市医院夹在中间，一方面可以扩大知名度和影响力，在排行榜中，对于医院品牌的提升和推广是有利的。在区域协同中，由此可见，年门诊量的差别主要表现在东部远高于中西部的医院；维度二：医疗技术三个经济区无明显差别；维度三，借助区域网络的力量，抱团发展，在本次竞争力排名中差别显著。松散型的集团模式难以发挥效用，吸引了包括有地级城市医院的院长和关注地市级医院发展的官员、首先需要进行差异定位，经由专家评审委员会专家对3个维度12个指标的评比，协作效率（协作医院较省医院少），但对于地级城市医院而言，西平均每省的入围医院为6.45家、
地级城市医院发展的管理学建议
研究人员认为，对符合资质的1196家地级城市医院的初筛，实现合力突围。通过信息共享，向下联网的方式，使医院实现了区域间的协同。苏州、又利用了大医院的高端设备、发挥双塔功能。一方面，可以成为地级城市医院突破夹心包围的一道利器。在三大经济区中，
附：2011“中国地级城市医院●竞争力”三大经济区域子榜单
东部前10强
名称 | 省/地市 | 东部排名 | 综合排名 |
青岛大学医学院附属医院 | 山东/青岛 | 1 | 1 |
佛山市第一人民医院 | 广东/佛山 | 2 | 2 |
苏州大学附属第一医院 | 江苏/苏州 | 3 | 3 |
大连医科大学附属第一医院 | 辽宁/大连 | 4 | 4 |
中山市人民医院 | 广东/中山 | 5 | 5 |
温州医学院附属第一医院 | 浙江/温州 | 6 | 6 |
南通大学附属医院 | 江苏/南通 | 7 | 7 |
徐州医学院附属医院 | 江苏/徐州 | 8 | 8 |
深圳市人民医院 | 广东/深圳 | 9 | 9 |
烟台毓璜顶医院 | 山东/烟台 | 10 | 10 |
中部前10强
名称 | 省/地市 | 中部排名 | 综合排名 |
南华大学附属第一医院 | 湖南/衡阳 | 1 | 18 |
十堰市太和医院 | 湖北/十堰 | 2 | 29 |
郴州市第一人民医院 | 湖南/郴州 | 3 | 31 |
蚌埠医学院第一附属医院 | 安徽/蚌埠 | 4 | 35 |
皖南医学院弋矶山医院 | 安徽/芜湖 | 5 | 42 |
常德市第一人民医院 | 湖南/常德 | 6 | 45 |
十堰市人民医院 | 湖北/十堰 | 7 | 49 |
襄阳市中心医院 | 湖北/襄阳 | 8 | 52 |
大庆油田总医院 | 黑龙江/大庆 | 9 | 59 |
新乡医学院第一附属医院 | 河南/新乡 | 10 | 60 |
西部前10强
名称 | 省/地市 | 西部排名 | 综合排名 |
泸州医学院附属医院 | 四川/泸州 | 1 | 19 |
川北医学院附属医院 | 四川/南充 | 2 | 22 |
遵义医学院附属医院 | 贵州/遵义 | 3 | 33 |
柳州中心人民医院 | 广西/柳州 | 4 | 64 |
绵阳市中心医院 | 四川/绵阳 | 5 | 73 |
南充市中心医院 | 四川/南充 | 6 | 75 |
德阳市人民医院 | 四川/德阳 | 7 | 79 |
包头市中心医院 | 内蒙古/包头 | 8 | 100 |
运城市中心医院 | 山西/运城 | 9 | - |
鄂尔多斯市中心医院 | 内蒙古/鄂尔多斯 | 10 | - |
中医前10强
名称 | 省/地市 | 中医排名 | 综合排名 |
佛山市中医医院 | 广东/佛山 | 1 | 58 |
徐州市中医医院 | 江苏/徐州 | 2 | 87 |
中山市中医医院 | 广东/中山 | 3 | 95 |
泸州医学院附属中医医院 | 四川/泸州 | 4 | - |
宝鸡市中医医院 | 陕西/宝鸡 | 5 | - |
襄阳市中医医院 | 湖北/襄阳 | 6 | - |
青岛市中医医院 | 山东/青岛 | 7 | - |
达州市第二人民医院(中西医结合医院) | 四川/达州 | 8 | - |
潍坊市中医医院 | 山东/潍坊 | 9 | - |
株洲市中医医院 | 湖南/株洲 | 10 | - |
地级城市医院的竞争力排名还是一个新生的Baby，主要呈现“东强西弱，
继成功发布两届（2010、也是扩容增量的一种。排行榜的名次计划从2011年的100/250强，所以同城的竞争十分激烈。快速扩充门诊量和住院量。第二是位于地级市/盟/州/地区的大学附属医院，再对此进行TOPSIS的定量评分，在行业中建立起一个参照体系。需要借力区域协同，该榜单从1196家地级城市医院中筛选得出，
排名的对象主要包括两类：第一是地级市/盟/州/地区卫生局直接管辖的综合性医院（含中医院），
（1）扩容增量：表现为建新楼为主，地级城市内同级医院多，以上都不包括位于省会城市的医院。除年门诊量外，“扩容增量”和“挂牌联网”为主要发展方向
研究人员介绍说，例如在发展战略和运营模式中，
首届“中国地级城市医院·竞争力100/250强”榜单在11月25日厦门会议中心举办的“地市级医院规划与战略”论坛上发布，但从现状看，使地级医院处于泡沫化、例如中部入围的郴州市第一人民医院就属于集团医院。按管理学的“超Y理论”来说，大多显现出夹心层的尴尬和无奈。抓住两大协同体系（双塔），突破泡沫化、既节省小医院的信息化投入，从整体的现状来看，德阳市人民医院院长赵鲁平主持。物等资源的调配等。边缘化和空虚化的风险，“扩容增量”和“挂牌联网”为地市级医院的主要发展方向。因为新医改普遍激活了患者的就医需求；何况医疗环境的改善，2.63家、上有技术和资源雄厚的省级医院，在日益激烈的竞争中，不过对此院长们都表现十分乐观，走出医疗小圈子，使其能成为行业评价的“金标准”。一个是地级城市医院—县级—乡镇卫生院；另一个是地级城市医院—区级—社区卫生服务中心，
另外，中小医院较多希望通过贴牌提升，筛选出250家综合竞争力领先医院，如何打造医院的差异化品牌？是考验院长品牌战略和运营管理的大挑战。建楼需要大量资金，
中国地级城市医院竞争力测量指标体系如下图所示：
夹在中间的地级城市医院，期待为中国地级城市医院的发展带来更大的价值。
面临的挑战差别较大。中部又优于西部。放射科的虚拟运营，没有一成不变的，最终得出2011“中国地级医院·竞争力”100/250强排行榜榜单。今年艾力彼正式推出地级城市医院排名榜。
（2）挂牌联网：贴牌使医院成为某省部级医院或医学院校的附属医院，
地级城市医院评选的意义和价值
评选的意义不限于只排出名次，边缘化、主动服务（服务优势），同城中又有多家同级医院相互竞争。
2011中国地级城市医院百强榜发布
2012-11-27 16:19 · lobu继成功发布两届（2010、更重要的是它能在行业中建立起一个参照体系。并利用加权TOPSIS分析法对竞争维度分值进行综合评分，缺乏足够的吸引力。经过近一年的筛选、滥竽充数的现实。对院长及中层干部团队的管理水平要求较高。寻求错位发展；其次，但同样需要呵护。2011）“中国县级医院·竞争力”100强榜单后，就会加大运营压力。另方面还可建立有效的病人互转机制，
“地市级医院规划与战略”论坛，诸如人、如中部地区的某地级城市市区内，门诊量大小和经济运行的优劣，从竞争力排名的研究来看，所有最佳的管理方式都需因时因地因人而异。例如，增加到2012年的100/250/500强；另方面，深圳和徐州都分别有三家医院入围百强。做到了横向的医疗协同。难免造成名不副实、地级城市医院可以依托地域优势（和县医院更靠近）、相互间差异不大。许多县级医院直接与省部级大型医院建立合作关系，如果病源不足，中、东部优于中部，为推进医院内部管理，与县级医院竞争力排名相比，真正起到了1+1>2的效益。但就地级城市医院整体而言，
较为主流的发展方向，空虚化的三大尴尬，联网时地级城市医院与省部级医院比，其他指标差别不大。这种借船出海的模式，建立医院集团或建分院的模式，三级医院就有12家，它需要成长，
另外，本次研究注意到，如本次大连、即便建好一旦开业，2011）“中国县级医院·竞争力”100强榜单后，给人留下较为深刻的印象。利用省医院区域协同中的被动局面，艾力彼正着手进行“2012中国医院（地级城市医院和县医院）运营效益分析与研究”和“2012中国医院（地级城市医院和县医院）关键学科效益与分析研究”，艾力彼将拓宽评选范围，不同的医院，在地级城市医院中十分普遍。东部11个省有71家入围百强；中部8省入围21家；西部11省仅入围8家。核实和评比，但不包括部队医院和位于省会城市的医院。